Unsere Gesellschaft befindet sich in einem rasanten Wandel. Change ist längst kein vorübergehender Zustand mehr, sondern ein Dauerzustand. In meiner Arbeit als Coach, Supervisorin und Organisationsentwicklerin erlebe ich täglich, wie die veränderte VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) sowohl den Arbeits- als auch den Lebenskontext meiner Kund:innen beeinflusst.
Was bedeutet VUCA?
Volatilität: Die Flüchtigkeit und zunehmende Geschwindigkeit von Veränderungen erschwert Vorhersagen und erzeugt Unsicherheiten.
Unsicherheit: Themen und Ereignisse werden immer weniger vorhersehbar.
Komplexität: Steigende Handlungsmöglichkeiten und Abhängigkeiten lassen logische Zusammenhänge verschwinden.
Ambiguität: Mehrdeutigkeit von Fakten und widersprüchliche Aussagen, die dennoch beide zutreffen können.
In dieser Realität ist es für Unternehmen und Führungskräfte entscheidend, neue Fähigkeiten zu entwickeln, wie Resilienz und Ambiguitätstoleranz.
Die neue Arbeitsrealität und die Rolle der Supervision
Viele Organisationen stehen vor der Erkenntnis: „So wie bisher können wir nicht weitermachen.“ Die Herausforderungen der VUCA-Welt erfordern neue Ansätze und Konzepte. Supervision gewinnt in Wirtschaftsunternehmen zunehmend an Bedeutung, da sie eine hohe Wertschöpfung bei vergleichsweise geringem Zeitaufwand bietet.
Was macht Supervision so wertvoll?
Supervision erlaubt es Teams oder Einzelpersonen, sich für eine begrenzte Zeit aus dem fordernden Tagesgeschäft zurückzuziehen. Gemeinsam mit der Supervisor:in nehmen sie die Adlerperspektive ein. Diese ermöglicht es, die Kultur, Strukturen und Prozesse des Unternehmens aus einer neuen Perspektive zu betrachten.
Ziele der Supervision:
Wahrnehmen, was aktuell ist.
Gute Praktiken identifizieren und festhalten.
Neue Schlüsse für zukünftige Handlungsweisen ziehen.
Supervision vs. Management-Meetings
Vielleicht denken Sie: „Das machen wir doch in unseren Management-Meetings genauso!“Ja und nein.
Supervision bietet:
Psychologische Sicherheit: Jede:r Teilnehmende bringt die Haltung eines Lernenden mit. Persönliche Unsicherheiten dürfen offen angesprochen werden.
Fehlerfreundlichkeit: Fehler können ohne negative Konsequenzen reflektiert und als Lernchancen genutzt werden.
Ehrliches Feedback: Einüben von konstruktiver und wertschätzender Kritik stärkt das Team und die gesamte Organisation.
Vorteile der Supervision für Unternehmen
Förderung einer positiven Fehlerkultur.
Stärkung der Innovationskraft durch reflektierte Lernprozesse.
Entwicklung von lösungsorientierten Ansätzen für komplexe Herausforderungen.
Langfristige Mitarbeiterbindung durch ein wertschätzendes Arbeitsumfeld.
Supervision als Schlüssel zur Wertschöpfung
Die Supervision ist weit mehr als eine Reflexionsübung. Sie ist ein Ort, an dem Teams und Führungskräfte gemeinsam lernen, Fehler als Chancen zu begreifen, sich gegenseitig zu stärken und neue Wege für die VUCA-Welt zu entwickeln.
Investieren Sie in Supervision und erleben Sie, wie sich die Arbeitsatmosphäre, die Effizienz und die Innovationskraft Ihres Unternehmens nachhaltig verbessern.
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